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2014年度先进集体事迹展登(一)

    
 
风险管理部先进事迹
 
    2014年,风险管理部本着“打造一流团队,创造一流业绩”的原则,紧紧围绕牛君彬董事长提出的“防风险、合法规、增效益”的指导思想,科学处理改革发展和风险管控的关系,进一步完善全面风险管理体系,尝试进行信用风险的风险量化识别和操作风险识别库的建立,加强案件风险管控和风险贷款的清收管理,各方面都取得了突出的成绩。
 
    一、团结进取,务实高效的团队建设。风险管理部共有员工11人,其中大学以上学历10人,研究生学历3人,中级职称(含取得资格者)7人,中共党员6人,是一个团结拼搏、开拓进取的团队。在实际工作中,风险管理部充分发挥“三个带头”的作用,负责人深入基层加强对重点工作的督导,确保工作要求执行有力、落实到位;全体党员积极加强党风廉政建设,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用;部门员工积极践行“感恩忠诚、正气实干”的企业精神,勤勉尽职,积极服务基层。在部门负责人的带领下,他们在各自的工作岗位上努力争先,共同学习,互相帮助,整体素质得到了普遍提升。
 
    二、持续改革,不断进取的工作作风。在风险管理部全体员工的辛勤努力下,2014年我行不良贷款率目标任务应控制在2%,实际控制在2%以内,为我行贷款质量的把控做出了积极的努力,展现了风险管理部全体员工锐意进取、不断拼搏的工作作风。
 
    首先强化风险管理工具。风险管理工具的运用是我行风险管理中的短板,2014年风险管理部尝试开发运用风险工具,积极探索信用风险及操作风险识别系统化工具,完善了违约概率测算和操作风险识别库,为风险管理手段和方式的跨越迈进了坚实的一步。二是积极推动了新版客户风险预警系统的开发与运用。通过半年的努力,在科技部和相关部门的共同努力下,完成了程序开发提取和多次数据补录、核实,实现了贷款、表外业务、集团客户、票据和债权业务、担保、个人违约客户信息的报送。三是加大风险预警监测,有效防控信用风险。通过及时对信贷资产监测分析,加强名单式分类管理和月度分析、强化风险预警、建立信用风险快报制度、跟踪处置风险贷款、及时组织召开风险分析例会、严格责任追究等措施,在信用风险显现、不良贷款余额和占比呈现“双升”的态势下,有效控制信用风险。四是加大案件防控,确保不发生重大实质性违规事件。在制订案防指导意见,明确案防责任,组织全员分层级签订《案件防控目标责任书》和《合规责任与承诺书》的基础上,牵头完成了案防工作评估,积极开展了案件风险排查和“回头看”, 针对排查发现的问题和整改落实情况逐项进行落实,及时向监管部门报送检查情况,同时积极落实监管部门“双线”风险责任制,围绕“双线”风险防控七个方面的主要内容,针对七大类风险,按照监管部门相关要求及时督促协调各部门落实“双线”风险防控责任,开展了七大类风险排查,努力做到风险可控、风险能控。五是采取多种措施,推动合规管理工作。分别于1月份和7、8月份组织了2次全行范围的合规大讨论,以领导带头讲合规,员工谈合规,总行检查组督导分支机构活动情况的方式,顺利完成了全行动员、合规宣讲、制度学习、全员讨论、建议征集、总结提升等各阶段工作,取得了良好的活动效果。六是做好各类风险排查,消除风险隐患。牵头开展了“双节”前风险排查、房产或土地抵押贷款专项排查、合规督导检查并积极配合全面业务大检查,完成了对全行信贷业务大检查、微小贷款业务和对异地分行的信贷、票据和临柜业务的检查。尤其是对贷款五级分类存在的偏离及时进行调整。通过各类检查,及时消除了风险隐患。七是加强授权管理,完善授权体系。按照授权管理制度,对总行业务部门、营业部和各分支机构进行了分级、分层次授权,统一签订转授权书,根据职能变动、人员调整对转授权进行及时调整,确保授权人在授权范围内开展工作,并对近三年来的所有授权和转授权进行了“回头看”和梳理,查找授权管理中的漏洞,修订完善了相关授权管理制度,强化授权管理“红线”约束,研究推进部分领域、部分环节的差异化转授权,合理配置管理权限,形成区别授权的管理体系,实现防范风险与适应经营管理的有效结合。最后加强不良贷款清收管理,积极化解和处置不良资产。根据不良贷款户的情况进行细分,建立了诉讼贷款管理台账,对每户不良贷款诉讼进度和情况进行明晰和跟进,同时,按照相关制度,对抵债资产现状进行了实地调查、核对和记录。其次是通过提高依法收贷力度,积极处置不良资产,通过开庭等多种方式依法收回各类不良贷款。
 
    在做好以上工作的同时,风险管理部统筹兼顾,注意加强员工思想道德教育,加强对部门员工的行为动态管理,开展了多次员工行为排查;同时结合全行学习培训计划,积极进行企业文化的全员培训,将风险管理文化与员工学习培训、企业文化建设相结合。参与了我行核心系统POC项目的实施,组织相关部门配合完成了人民银行信贷资产质量风险状况排查、金融形势调研分析等,对我行发售的各期理财产品进行风险审查,及时出具风险评价报告等,并按照年度工作安排,积极做好风险管理和案防整体工作的协调和督办,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年的工作任务!
 

 
授信管理部先进事迹
 
    授信管理部自2014年5月份成立以来,充分发挥三个带头工作要求,严格落实“防风险、合法规、增效益”的指导思想,奋勇开拓,不断进取,各项工作都取得了优异的成绩。
 
    一、严抓信贷管理。“创造价值方有价值”——近两年来,国内经济形势持续下行,部分企业经营效益下滑,导致还款能力下降,我行面临的信贷风险反弹压力较大。为防范因经济下行带来的信贷风险,确保我行资金安全,为做好信贷管理,防止不良资产大幅反弹,授信管理部采取了多项措施狠抓信贷管理。一是相继印发了《2014年信贷工作意见》、《关于进一步加强信贷管理的通知》、《关于加强授信集中度管理的通知》等多项文件;二是深入开展了3次大额信贷业务检查,在信贷网对检查结果进行了通报与绩效处罚;三是牵头开展了担保圈风险排查及平顶山地区担保公司风险排查,加大存量风险贷款化解工作,避免信贷资产损失。还有在中原银行重组成立之前,多次前往地方商业银行沟通协调,经过不懈努力,成功把我行最后一笔涉及金额3000万元的资产转让业务本息收回,我行资产转让业务至此清零。
 
    二、深抓业务创新。“创新才能超越”——一是2014年授信管理部起草了《特定同业投资评级授信及用信管理办法》、《县域支行支持“三农”发展的实施及考核办法》等多项制度,特别是制订了《公司授信客户分类管理办法》,根据企业、行业风险度、授信集中度、担保情况、信用状况等,将客户分为增加、维持、退出三个类别,进一步规范我行公司授信客户管理,真实、全面、动态地反映公司授信客户质量,有效防范和化解信贷资产风险;二是加大票据业务检查力度,加强对贸易真实性和保证金来源的合规性审查,及时收集审查交易增值税发票,存量签票业务续签时,要对上一笔签票交易合同和发票原件进行审查,并创新方式通过增值税防伪税控系统、企业综合纳税服务平台或税务部门网上发票查询系统核查发票真伪,对客户未提交上笔签票发票或提交的发票达不到要求的,禁止为其续办签票业务;三是编制新的《保证担保能力测算模板》和《公司类贷款利率测算模板》,修改了授信流程,编制了授信资料样本,实行了视频小组会议等等,通过业务创新、服务创新,促进我行信贷质量提高。
 
    三、狠抓团队管理“靠团队去赢”——授信管理部共有19名员工,其中有7名授信风险主管常年派驻异地分行,他们大部分时间不是奔波在赴企业调查的路上,就是在陪同分行业务人员到总行汇报工作的途中,他们“舍小家顾大家”,是部门践行“老黄牛”精神的一个缩影。因此,授信管理部从成立之初便非常重视团队建设工作,部门对派驻人员规定了月度定期述职,并建立了“授信部之家”微信群,通过正面沟通及侧面了解员工家庭及个人生活、工作困难,把大家的心牢牢拴在一起,正是有了这样一支强有力的团队,部门各项工作都取得了较好成绩,征信管理工作连续两年荣获人民银行总行授予的先进机构称号,另外在2014年年底又获得了省财政对我行产业集聚区专项奖励资金146万元,列全市金融机构第一。
 
    四、勤抓培训学习“精于专长”——随着国内经济日趋复杂化,加之我行异地经营半径不断扩大,部门管理人员已难以适应当前新形势下信贷管理需要。因此部门经常利用晨会及周例会组织信贷业务、授信业务探讨,采用以会代训、案例分析等方式总结防范风险的经验与方法。授信部成立后,针对部门信贷人员授信知识掌握不足的现状,专门在内部举行了授信制度专题培训,并通过闭卷考试检验大家学习效果,通过加强培训力度,提高部门人员风险防范意识与业务素质。
 
    五、牢抓廉政建设“感恩忠诚、正气实干”——授信管理部严格落实中央“八项规定”及总行各项规章制度,加强个人廉洁自律,杜绝吃拿卡要这样的违规、违纪行为,加之部门领导时时处处的谆谆教诲与以身作则,在部门内部营造了一个风清气正的工作氛围。
 
    就是这样一个部门,这样一支高效的团队,大家精诚团结,同舟共济,争先创优,在部门成立后获得了大家的一致肯定,荣获了2014年“先进集体”荣誉,加上部门成立之前,已连续五年荣获全行“先进集体”。2015年,部门将严格落实“防风险、合法规、增效益”工作方针,进一步加强信贷管理,严控信贷资产劣变及不良贷款反弹,稳步推进全行信贷业务发展。

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